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　　在工厂总经理吕宏志看来★◈ღ★，它变成了一个有生命力的“工厂新物种”★◈ღ★。能感知★◈ღ★，能思考★◈ღ★，还能自主决策★◈ღ★。

　　是工厂大脑★◈ღ★、各种智能体给工厂注入了“灵魂”★◈ღ★。8月26日★◈ღ★，这家工厂被世界纪录认证机构（WRCA）正式认证为“世界卓越的首个多场景覆盖的智能体工厂”★◈ღ★。

　　因为“新”★◈ღ★，我们所能想象到的智能工厂的一切★◈ღ★，从高度自动化的流水线★◈ღ★，到精准作业的机械臂★◈ღ★，尽数在此落地★◈ღ★。

　　“美罗1号”是今年5月才“进厂打工”的人形机器人★◈ღ★，入职注塑车间★◈ღ★。它“毕业”于美的中央研究院人形机器人创新中心★◈ღ★，采用轮足式设计★◈ღ★，便于在工厂场景下移动★◈ღ★。

　　只见它双手稳稳地抓起9公斤重的洗衣机后桶加托盘★◈ღ★，将其送至3D质检台★◈ღ★。此后它又继续执行消防栓和水压表巡检★◈ღ★、注塑机噪声采集★◈ღ★、给注塑机润滑油补液等标准化作业★◈ღ★。像个真正的工人一样★◈ღ★，在车间里穿梭★◈ღ★，有条不紊★◈ღ★。

　　在工厂的另一侧★◈ღ★，长期运行可靠性实验室★◈ღ★，AI巡检机器人“玉兔”正在逐一对每一台洗衣机面板的运行状态进行检查★◈ღ★。

　　美的AI研究院院长徐翼介绍★◈ღ★，没有“玉兔”前★◈ღ★，巡检需要实验员两班倒盯着★◈ღ★，一小时查一次★◈ღ★，难免有看漏★◈ღ★、看错的时候★◈ღ★。如今“玉兔”只需30分钟就能巡检一圈★◈ღ★，且检测准确率显著提升★◈ღ★。它不光会看★◈ღ★，还会自己拿主意——当检测到洗衣机完成一项实验后★◈ღ★，它能自动操作控制面板启动下一项测试★◈ღ★。

　　智能体（Agent）★◈ღ★，可以是软件★◈ღ★、硬件或一个系统★◈ღ★。它依托于大模型的理解★◈ღ★、生成★◈ღ★、推理能力以及可控性的不断增强★◈ღ★，具备了“在复杂环境中自主规划并执行多样化任务”的能力★◈ღ★。

　　当预判智能体将成为AIGC大模型出现之后最具革命性的技术★◈ღ★，美的就开始思考利用智能体赋能业务★◈ღ★，解决业务痛点狼队下载官网★◈ღ★。

　　美的“智能体工厂”正是从这一思考出发★◈ღ★，相对“智能工厂”的概念★◈ღ★，“智能体工厂”核心是体现智能体的自主性★◈ღ★，即不但能辅助员工提升效率★◈ღ★，更具备直接和工厂物理环境交互的能力★◈ღ★，将智能机器变成具身智能★◈ღ★，它们能自主发现问题★◈ღ★，分析问题★◈ღ★，解决问题★◈ღ★，并且持续学习进化★◈ღ★。

　　美的“工厂大脑”就此诞生★◈ღ★，它是美的全栈自研工业智能中枢系统★◈ღ★，集成了工业领域大模型推理引擎增强智能决策能力★◈ღ★，能让智能体之间联通和协作★◈ღ★，激发最大的潜能★◈ღ★。

　　且“工厂大脑”每天都在进化★◈ღ★，它的背后是美的的“护城河”★◈ღ★：美的制造数据飞轮★◈ღ★，每天30亿条工业实时数据持续为“工厂大脑”提供养料★◈ღ★，喂养出不断进化的AI★◈ღ★。

　　美的集团首席数字官张小懿表示★◈ღ★，在“工厂大脑”的指挥下★◈ღ★，工厂的每一个生产要素——人AG尊龙凯时★◈ღ★、机★◈ღ★、料★◈ღ★、法（方法）★◈ღ★、环（环境）★◈ღ★，都不再是孤立的单元★◈ღ★，包括各种智能终端如具身机器人★◈ღ★、机械臂★◈ღ★、AMR（自主移动机器人）★◈ღ★、注塑机★◈ღ★、摄像头★◈ღ★、传感器等★◈ღ★，都被赋予了感知★◈ღ★、理解★◈ღ★、决策及行动能力★◈ღ★。

　　吕宏志则做了一个形象的比喻★◈ღ★，如果把智能体工厂看成一个人★◈ღ★，“工厂大脑”是负责任务调度的中枢★◈ღ★，智能体是面向特定任务的神经网络★◈ღ★，智能终端是实际执行任务的四肢★◈ღ★。

　　就拿人形机器人“美罗”搬运洗衣机后桶到3D质检台来说★◈ღ★，质检数据会实时同步至品质智能体★◈ღ★。品质智能体确认部件合格后★◈ღ★，通知“工厂大脑”调度“美罗”返回取件★◈ღ★。如果检测不合格★◈ღ★，则会进一步协同工艺智能体★◈ღ★、TPM（全员生产维护）智能体★◈ღ★，对注塑机参数优化调整★◈ღ★。

　　美的也做了一个调研★◈ღ★，目前荆州工厂一共有14个智能体★◈ღ★，覆盖了38个核心生产业务场景★◈ღ★，并依托美的“工厂大脑”进行协同AG尊龙凯时★◈ღ★。实践结果表明★◈ღ★，在多个制造业核心场景★◈ღ★，智能体以秒级响应完成传统人工小时级任务★◈ღ★，平均提效80%以上★◈ღ★。

　　WRCA世界纪录认证机构评价称★◈ღ★，美的智能体工厂的实践★◈ღ★，为全球制造业树立了高效★◈ღ★、灵活★◈ღ★、韧性的智能生态新标杆★◈ღ★。

　　时间回到2022年末★◈ღ★，ChatGPT的横空出世★◈ღ★，在全球引起震动★◈ღ★，标志着生成式人工智能时代的到来★◈ღ★。

　　此前★◈ღ★，人工智能发展多年★◈ღ★，依旧像是“手工作坊”★◈ღ★，每个场景都要定制模型★◈ღ★，但如今AIGC（人工智能生成内容）的泛化能力能实现跨场景复用★◈ღ★。

　　普通人只能模糊地感知世界在发生变化★◈ღ★，但作为行内人★◈ღ★，美的知道★◈ღ★，世界正在巨变★◈ღ★，这种变化是根本性的★◈ღ★，他们必须参与★◈ღ★。

　　2023年★◈ღ★，美的就开始启动AIGC试点★◈ღ★，重点探索翻译★◈ღ★、对话等基础工具的应用★◈ღ★，初期成果验证了AIGC的提效潜力狼队下载官网★◈ღ★。

　　2024年★◈ღ★，美的将AIGC提升为“四大战略”主轴之一★◈ღ★，年投入超10亿元★◈ღ★，涵盖GPU算力★◈ღ★、垂直模型研发及场景落地★◈ღ★。

　　在推进以AI技术为核心的转型过程中★◈ღ★，美的在2024年7月确定了要落地三大AI应用板块★◈ღ★：面向消费者的Home Agent★◈ღ★，服务企业内部的Enterprise Agent★◈ღ★，以及聚焦生产过程供应链优化的Factory Agent★◈ღ★。

　　再把目光拉远一点★◈ღ★。彼时★◈ღ★，国内外科技巨头纷纷入场★◈ღ★，推出各种大模型★◈ღ★、智能体产品★◈ღ★，像一场“科技竞赛”★◈ღ★。但行业的困境也是普遍的★◈ღ★，一是苦于没有落地的场景★◈ღ★，二是更多为“单点应用”★◈ღ★，还无法“全链智能重构”★◈ღ★。

　　而美的的天然优势在于★◈ღ★，它涉及的行业★◈ღ★、品类★◈ღ★、全价值链足够丰富★◈ღ★，最不缺的就是场景★◈ღ★。仅工厂来说★◈ღ★，美的目前在全球就有超过100家工厂★◈ღ★。

　　美的集团企业数字平台应用中心总监周晓玲★◈ღ★，成为这个项目重要负责人之一★◈ღ★。她留着一头干练的短发★◈ღ★，在美的已工作20年★◈ღ★。

　　她不是第一次站在科技巨变的浪潮上★◈ღ★，配合公司做大刀阔斧的改革★◈ღ★。2012年★◈ღ★，她就参与了美的的数字化转型——那对美的来说★◈ღ★，是一次“伤筋动骨”但生产效率升级立竿见影的大行动★◈ღ★。

　　但具体要怎么做★◈ღ★，她拉来各个板块的人一起讨论★◈ღ★。有制造体系的人★◈ღ★，他们最懂场景和痛点★◈ღ★；有数字化体系的人★◈ღ★，也就是美的企业数字化平台（EDP）★◈ღ★，他们深谙数字化技术如何与业务融合★◈ღ★；还有研发体系里深耕细分技术的团队★◈ღ★，包括美的AI研究院★◈ღ★、人形机器人创新中心★◈ღ★、库卡中国等狼队下载官网★◈ღ★，要把最新的技术都搬到工厂去★◈ღ★。

　　美的集团人形机器人创新中心主任奚伟总结★◈ღ★：“为什么美的能做智能体工厂？第一★◈ღ★，我们有产业基础★◈ღ★；第二★◈ღ★，我们有强大的研发基础★◈ღ★；第三★◈ღ★，我们还有做机器人的基础★◈ღ★。”

　　美的布局“智能体工厂”的初衷已然明晰★◈ღ★，至于未来会走向何处★◈ღ★，没有人能言之凿凿★◈ღ★。但值得关注的是★◈ღ★，人形机器人的加入★◈ღ★，有望成为关键变量★◈ღ★，重塑智能化工厂的范式★◈ღ★，驱动制造业从全面数字化向全面智能化迈进★◈ღ★。

　　奚伟说的美的“有做机器人的基础”★◈ღ★，可以渊源到2015年★◈ღ★，美的逐步入股全球工业机器人“四大家族”之一的库卡AG尊龙凯时★◈ღ★，直到完成全面收购★◈ღ★。2019年★◈ღ★，美的中央研究院又前瞻性地布局机器人领域★◈ღ★，组建了机电一体化与智能感知两大技术团队——机电和智能化是机器人的两个核心能力★◈ღ★。

　　这些都为美的进军人形机器人提供了核心零部件上的技术积淀★◈ღ★。例如★◈ღ★，美的自研的2D和3D视觉传感器★◈ღ★、触觉传感器以及灵巧手等关键部件★◈ღ★，已经在人形机器人上得到了应用★◈ღ★。

　　如今★◈ღ★，在人形机器人“美罗1号”进入工厂注塑车间打工不久★◈ღ★，“美罗2号”也进厂了★◈ღ★，在钣金车间负责上料★◈ღ★。

　　奚伟表示★◈ღ★，这意义重大★◈ღ★。如今的工厂AG尊龙凯时★◈ღ★，自动化程度再高★◈ღ★，也只能做到整条流水线“从线头到线尾”的自动化★◈ღ★，缺失的一环在于从物流供货到线头的上下料★◈ღ★，还多靠人工来完成★◈ღ★。

　　上下料的工作重复★◈ღ★、枯燥★◈ღ★，但“美罗”已经展现出了胜任这份工作的潜能★◈ღ★。这就意味着人形机器人有可能打通目前自动化工厂缺失的“最后一公里”★◈ღ★。

　　“工厂的生产就像一场接力★◈ღ★，自动化流水线已经跑完了前面八九成的赛程★◈ღ★，剩下的是传统机器人无法实现智能化或柔性化生产的地方★◈ღ★，人形机器人作为工厂里智能化程度最高的一个载体★◈ღ★，可以去完成最后一棒的接力★◈ღ★。”奚伟说道★◈ღ★。

　　而且★◈ღ★，有了“美罗”1号狼队下载官网★◈ღ★、2号★◈ღ★，未来还会有“美罗”N号进厂★◈ღ★，当一个工厂里的人形机器人达到一定规模化后★◈ღ★，就有可能彻底实现“黑灯工厂”的自主作业生态★◈ღ★。

　　事实上★◈ღ★，不仅仅是人形机器人“美罗”★◈ღ★，在构建美的“智能体工厂”的过程中★◈ღ★，原本传统的工业机器人更多是做自动化★◈ღ★，如今也在暗暗发力AI智能化AG尊龙凯时★◈ღ★。

　　例如★◈ღ★，注塑车间物流一共有81台AMR小车（自主移动机器人）★◈ღ★，此前多基于激光SLAM或者是二维码导航★◈ღ★，现在也融合了AI相关技术★◈ღ★，在物流智能体的指挥下★◈ღ★，具备跨域调度★◈ღ★、动态路径感知★◈ღ★、灵活换路★◈ღ★、行人识别★◈ღ★、自主绕障等能力★◈ღ★，就像一台台公路上的汽车★◈ღ★，在红绿灯★◈ღ★、交通标志AG尊龙凯时★◈ღ★、交警的引导下可以快速高效将车间物料搬运到位★◈ღ★，且不会产生任何的拥堵等车★◈ღ★。

　　再如在干衣机后盖自动锁附工站的自动化线上★◈ღ★，库卡最新的“iico协作机器人”是直接站在工人旁边或对面打螺丝★◈ღ★，真正实现人机协同★◈ღ★，不像以前需要安全围栏阻隔★◈ღ★。

　　此外★◈ღ★，库卡“iico协作机器人”还与计划智能体深度协同★◈ღ★，即便在多种洗衣机型号混流生产的复杂场景下★◈ღ★，也能通过“工厂大脑”实时更新锁附螺丝的程序★◈ღ★，实现“什么样的螺丝型号都能打”狼队下载官网★◈ღ★，无限接近人类灵活高效的柔性化作业★◈ღ★。

　　务实首先体现在战略层面的清醒与危机感★◈ღ★。今年年初★◈ღ★，美的集团董事长兼总裁方洪波在经营管理年会上表示★◈ღ★：“上一个周期的宠儿★◈ღ★，如果跟不上变化★◈ღ★，就会在下一个周期消亡★◈ღ★。”

　　作为一家身处科技行业的公司★◈ღ★，跟上变化意味着加大对核心★◈ღ★、前沿技术的布局和投入★◈ღ★。美的早就将“科技领先”作为四大战略之一★◈ღ★，在研发上投入“线亿元★◈ღ★，并计划在未来三年至少投入500亿元狼队下载官网★◈ღ★，用于重点布局人工智能大模型★◈ღ★、新能源★◈ღ★、机器人以及具身智能等前沿领域★◈ღ★。

　　务实还体现在★◈ღ★，科技可以走得很远很先进★◈ღ★，但对美的来说★◈ღ★，比起一个劲儿地在前面奔跑★◈ღ★，不如让科技落地AG尊龙凯时★◈ღ★，真正服务于场景★◈ღ★，创造更大的实际价值★◈ღ★。所以★◈ღ★，所有的研发★◈ღ★、技术的布局都有一个业务痛点在牵引AG尊龙凯时★◈ღ★。

　　在技术落地过程中★◈ღ★，有着制造业基因的美的★◈ღ★，讲究“刚性执行”★◈ღ★，又是其务实的注脚★◈ღ★。周晓玲举了一个例子★◈ღ★，美的人更看重到具体的场景“干中学”★◈ღ★，就算这个“人”是人形机器人也不例外★◈ღ★。

　　她回忆整个项目里有次较大的“冲突”★◈ღ★，是人形机器人创新中心希望“美罗”能比约定时间晚三天去往工厂★◈ღ★，以便在实验室里做更多的调试★◈ღ★。她“残忍”地拒绝了★◈ღ★，“‘美罗’需要到真实的场景里暴露问题再迭代”★◈ღ★。

　　务实也意味着将“向全球输出中国制造业智慧”的愿景★◈ღ★，拆解为可量化★◈ღ★、可执行的阶段性任务★◈ღ★。“智能体工厂”只是一个新的起点★◈ღ★，接下来将进一步扩大智能体覆盖的场景数量★◈ღ★，持续推动“工厂大脑”进化★◈ღ★。

　　与此同时★◈ღ★，张小懿表示★◈ღ★：“‘智能体工厂’解决方案将快速复制到集团全球范围内的其他工厂★◈ღ★，助力中国制造业在全球产业竞争格局中占据更为有利的位置★◈ღ★。”

　　这样一个公司性格底色★◈ღ★，决定了美的目前虽然只是在“智能体工厂”新范式往前走了一步★◈ღ★，但未来还会在这条路上走得更远★◈ღ★。尊龙凯时人生自动化前景★◈ღ★，尊龙凯时人生就是博官网